日历翻开新世纪第一页，作为上海市劳动模范，全国优秀乡镇企业家，陈红星面对中国入世，上海办博的新机遇，豪情满怀。机遇垂青有准备的头脑，而他带领庄印（美纳）实业有限公司为迎接新一轮的挑战已经未雨绸缪。
    首先，陈红星在董事会、股东会和全体员工中间，组织学习中共十六大文件，以“发展是硬道理”统一了认识，为2001-2005年五年跨地区发展的蓝图奠定了坚实的思想基础。经问卷调查，获得了100%的高支持率。
     接着，陈红星以超前的眼光，把市场营销总部开办到浦东热土——卢浦大桥畔，零距离接洽业务，招商引“智”。 接着，陈红星以果断的决策，把庄印美纳公司第二生产基地建到安徽省合肥工业区，征地80亩，建厂房2.2万平方米，由此形成了“一个中心、两个基地”的新格局。“中心——市场营销总部的数据发射到两个生产基地，加快了市场信息与生产服务的衔接节奏。
     接着，陈红星以博大的气度，实施庄印美纳公司的第三次重大技术改造，在九十年代后期二次重大技改的基础上，2001-2003投资5000万元，引进国际最先进的海德堡6+2+2印刷机和全自动模切机、糊盒机等一流设备，不仅增强生产能力40%左右，而且进一步提高了企业的技术含量。 在企业硬件得到进一步提升的同时，陈红星不失时机地抓紧人力资源开发，不断提升企业软资产的含金量。 陈红星深知，企业要立于不败之地，除了招商接业务外，更重要的是引进人才。他说，招商引资重要，招才引智更重要。不拘一格引进人才，是陈红星招聘人才的特色。这几年来，庄印美纳公司引进各种专业、不同类型的人才，不仅有印刷、包装装潢设计专业的，而且有经验丰富的市场营销人员，还有资深工程师、经济师、会计师等，各种不同人才交叉形成的杂交优势，就是一种生产力。
     引进了人才与智慧，为员工培训创造了良好的资源。几年来，各种层次，各种专业、各种专题的培训有计划地展开，大大拓展了干部员工的视野和胸襟，提高了他们的职业道德修养和业务、技术水平、从 ISO9002.94版到顺利转入ISO9001.2000版，员工们对企业方针、目标倒背如流，按标准生产、自我质量把关已养成习惯，由被动检验转变为主动预防，整个流水线的过程质量控制和产品交付与服务的质量得到众多客户的由衷称赞，连续多年获得国际跨国公司“优秀供应商”称号，许多世界500强外资企业纷至踏来。2002-2003年又得到某国际跨国公司供应商评估第二位的好评。
     2003年8月，上海市总工会在全市评选“职工最满意的企业”，派要员到庄印美纳公司调查摸底，通过300多份调查问卷和随机抽样的干部员工座谈会，面对面地直接听到员工的心声：“我们爱庄印美纳，我们信任陈红星”。
    要依靠员工，必先提高员工，这是陈红星的重要体会。员工素质的提高，又极大推动了企业的生产和发展，也给陈红星本人以极大的鼓舞和激励。在03年年终总结工作中，他要求每个员工，人人当一回总经理，个个写上“0四年五大任务”，结果，回收了300多份，非常明显地突出了04年必须抓紧的五大任务，与陈红星的思路非常巧妙地吻合一致。
     这真可谓“英雄所见略同”——群众是真正的英雄！
     即将到来的2004年，对庄印美纳公司来说，将是笑迎考验，面对更激烈竞争的一年。但陈红星胸有成竹，既看到挑战与困难，又看到机遇与优势，因为在庄印美纳公司——员工人人都能提准公司的“五大任务”，这是多大的凝聚力和生产力！